Duurzaamheid
Duurzaamheid is een fundamenteel onderdeel van hoe wij Rethink Retail. Together.
Samen met klanten, leveranciers en collega’s ontwikkelen wij retailoplossingen die waarde op de lange termijn creëren, de impact op het milieu verminderen en bijdragen aan veiligere, eerlijkere en meer verantwoorde manieren van werken.
Onze aanpak
Ons duurzaamheidsverslag is opgesteld in overeenstemming met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Het verslag heeft betrekking op ITAB Group AB en de entiteiten die zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
Onze prioriteiten zijn gebaseerd op een Dubbele Materialiteitsanalyse (Double Materiality Assessment), waarmee we inzicht krijgen in waar we de grootste impact hebben op mens en milieu en waar duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen van invloed kunnen zijn op onze onderneming.
Lees hieronder meer over onze prioritaire thema’s.
Governance en verantwoordelijkheid
Duurzaamheid staat onder toezicht van onze Raad van Bestuur. De Auditcommissie is verantwoordelijk voor het toezicht op zowel de financiële als de niet-financiële verslaglegging. De Groepsdirectie is verantwoordelijk voor de strategie en de uitvoering ervan, ondersteund door de afdelingen duurzaamheid, financiën, juridische zaken, inkoop, operations en People & Culture.
De Raad van Bestuur ontvangt regelmatig updates over de duurzaamheidsprestaties, ontwikkelingen in wet- en regelgeving, belangrijke maatregelen en materiële effecten, risico’s en kansen. Deze governance-structuur helpt ervoor te zorgen dat duurzaamheid is geïntegreerd in de bedrijfsstrategie, het risicomanagement en de operationele besluitvorming.
Klimaatverandering
Winkelinrichtingen en winkelomgevingen hebben een aanzienlijke ecologische voetafdruk. ITAB Group werkt eraan deze impact te verminderen door slimmer ontwerp, circulaire oplossingen en operationele verbeteringen.
Wij hebben een klimaattransitieplan ontwikkeld om de Groep in lijn te brengen met een 1,5°C-traject volgens de Overeenkomst van Parijs. De Groep blijft haar doelstellingen voor de vermindering van broeikasgasemissies en haar routekaart voor decarbonisatie verder ontwikkelen, inclusief maatregelen op het gebied van energie-efficiëntie, hernieuwbare elektriciteit, procesverbeteringen en samenwerking met leveranciers.
Water en mariene hulpbronnen
Water en mariene hulpbronnen zijn in onze Dubbele Materialiteitsanalyse aangemerkt als een belangrijk thema. Ons waterverbruik vindt voornamelijk plaats in productie- en operationele processen, waaronder oppervlaktebehandeling, reiniging, koeling en personeelsvoorzieningen.
De aanpak van de Groep op het gebied van waterbeheer is gebaseerd op verantwoord watergebruik, naleving van lokale regelgeving en voortdurende verbetering op locatieniveau. Verdere werkzaamheden zijn gepland om de datakwaliteit te verbeteren, lokale waterrisico’s in kaart te brengen en waar relevant meer gestructureerde maatregelen voor waterbesparing te ontwikkelen.
Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie
Het gebruik van hulpbronnen en de circulaire economie vormen een belangrijk onderdeel van onze rol als leverancier van retailoplossingen. Onze producten bestaan vaak uit materialen zoals staal, aluminium, houtproducten, kunststoffen, elektronica en verpakkingsmaterialen. Daarom zijn materiaalefficiëntie, productduurzaamheid, modulariteit, hergebruik en recycling essentiële onderdelen van ons duurzaamheidsbeleid.
Onze benadering van circulariteit wordt ondersteund door het Milieubeleid van de Groep, de Gedragscode voor Leveranciers en de zich ontwikkelende principes van circulair ontwerp. Wij werken aan het verminderen van afval, het verbeteren van recycling, het efficiënter gebruiken van materialen en het ontwikkelen van oplossingen die bijdragen aan een langere levensduur van producten en meer hergebruik.
Onze mensen
Onze medewerkers vormen de basis van ons succes. Wij streven naar een veilige, eerlijke en ondersteunende werkomgeving waarin zij kunnen bijdragen, zich kunnen ontwikkelen en succesvol kunnen zijn.
In 2025 telde ITAB Group 5.434 medewerkers. De Groep monitort onder meer arbeidsomstandigheden, gezondheid en veiligheid, gelijkheid en diversiteit, opleiding en ontwikkeling van vaardigheden, de balans tussen werk en privé en incidenten of klachten.
Werknemers in de waardeketen
Wij erkennen dat werknemers in de waardeketen kunnen worden beïnvloed door de inkoopbeslissingen van de Groep, de relaties met leveranciers en de uitvoering van projecten. Het materiële thema voor werknemers in de waardeketen is gezondheid en veiligheid, waaronder het risico op arbeidsongevallen die kunnen leiden tot letsel, overlijden of werkgerelateerde mentale gezondheidsproblemen.
De werknemers die het meest aan deze risico’s worden blootgesteld, zijn degenen die werkzaam zijn in productie en fabricage, installatie en winkelinrichting, logistiek en andere fysiek belastende werkzaamheden.
Wij beheersen deze risico’s met een risicogebaseerde aanpak voor due diligence van leveranciers. Deze omvat de onboarding van leveranciers, zelfevaluaties op het gebied van duurzaamheid en gezondheid en veiligheid, leveranciersaudits, corrigerende actieplannen en escalatieprocedures wanneer ernstige of terugkerende problemen worden vastgesteld.
In 2025 hebben wij een nieuwe Gedragscode voor Leveranciers ingevoerd, waarin de eerdere eisen van ITAB en HMY zijn samengebracht in één groepsbrede standaard. Daarnaast ontwikkelt de Groep een meer geharmoniseerd model voor de risicoclassificatie van leveranciers en is zij van plan in 2026 een groepsbreed digitaal systeem voor leveranciersbeheer te implementeren om de transparantie, documentatie en opvolging te verbeteren.
Verantwoord ondernemen
Sterke governance en ethisch zakelijk handelen vormen de basis van onze aanpak voor duurzame waardecreatie. Het kader voor verantwoord zakelijk handelen van de Groep is gebaseerd op de Gedragscode, het Anti-Bribery and Corruption Policy, de Gedragscode voor Leveranciers en de bijbehorende governance- en controlemaatregelen.
Deze beleidsdocumenten beschrijven de verwachtingen op het gebied van naleving van wet- en regelgeving, eerlijke concurrentie, bestrijding van omkoping en corruptie, belangenconflicten, verantwoord gedrag, relaties met leveranciers en klokkenluiden.
Wij beschikken over een vertrouwelijk klokkenluiderskanaal dat beschikbaar is voor medewerkers en andere belanghebbenden, waaronder leveranciers en werknemers in de toeleveringsketen. Meldingen kunnen anoniem of vertrouwelijk worden gedaan en worden behandeld volgens de vastgestelde procedures.
Ons ReStore-programma brengt circulariteit in de praktijk door in te spelen op de behoeften van retailers gedurende de volledige levenscyclus van de winkel.
Vooruitblik
2025 was een belangrijk jaar, gekenmerkt door de integratie van HMY en de ontwikkeling van een gezamenlijke basis voor duurzaamheidsrapportage. Onze focus ligt nu op het verder versterken van onze duurzaamheidsgovernance, het verbeteren van de datakwaliteit, het ontwikkelen van groepsbrede systemen en het verder integreren van duurzaamheid in de bedrijfsplanning en besluitvorming.
Onze prioriteiten zijn het verbeteren van de klimaat- en energieprestaties, het versterken van de due diligence voor leveranciers, het verder ontwikkelen van circulair ontwerp en hulpbronnenefficiëntie, het verbeteren van systemen voor personeelsgegevens en opleidingen en het blijven bouwen aan een cultuur van verantwoord ondernemen.
Door samen te werken met klanten, leveranciers, collega’s en partners streven wij ernaar de transformatie van de retailsector te ondersteunen en tegelijkertijd bij te dragen aan duurzamere resultaten in de gehele waardeketen.